2020年，新 冠疫 情导致润滑油市场消费力下降，韦尔斯润滑油积极进行决策部署，投身攻坚创效活动，充分发挥企业员工每个人的主人翁精神，通过落实责任、改革创新、精心经营，扭转不利形势，7月份开始，随着全国各地需求量增加，韦尔斯润滑油的销量激增，公司生产车间加快各类产品的生产。
建立机制，抢抓复产时机。虽然受到疫 情影响，韦尔斯润滑油明确了“量效兼顾、效益优先”的经营思路。只有不等不靠，化“危”为“机”，才能打出翻身仗，于是公司根据经营思路，建立新的运行管理机制，推进“放管服”，发挥区域布局合理、属地经营优势，主动维护客户，使区域化经营逐步焕发出活力。在面对市场的不稳定性上，公司超前预判，秉承早销快销的原则，果断决策，采取“扩销、控采”的策略，有效提升经营效益。公司结合市场拓展工作需要让团队成员之间取长补短，团体作战，组合营销，提升了团队意识，提高了工作效率，提升了扩销积极性，增强了市场控制力。
市场导向，走特色发展之路。“市场需要什么，我们就生产什么”韦尔斯润滑油提出这一口号，针对市场生产了多种型号的柴机油、汽机油等，能满足市场多方位需求。特殊时期，公司及销售人员主动联系客户，主动上门为客户提供服务，想方设法保障客户的用油需求。针对各行业复工复产及经济回暖，主动提供服务支持。
随着市场的发展，现在润滑油产品拥有比较成熟的销售渠道，如：电商平台、专卖店等，这些平台可以同换油中心对接，形成举足轻重的渠道。 成为韦尔斯发展的重要支撑平台。
疫 情影响下，韦尔斯润滑油的销售高峰也推迟到7月，面对疫 情形势好转的情况下，韦尔斯润滑油凭借自身管理优势和产品优势，完全有能力保证继续扩充市场，提高销量，为社会经济发展贡献力量。
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