随着经济发展步伐加快，越来越多优秀的企业如雨后春笋一般发展起来。使得人才竞争越来越激烈，吸引人才战略已然成为各大企业之间竞争的焦点，如何才能出奇制胜，保留老核心员工是其中的重点。
分析表观信息
目前企业人员流失面临最大的问题就是老员工的隐性流失，隐性流失是指老员工在企业中失去了工作积极性，处于离职的边缘地带，随时可能离职。
2017年底一项互联网问卷调查中显示，对于处于核心工作职位的员工，他们认为有好的发展机会、丰厚的薪酬福利、职业生涯规划是他们所需要的，被调查的人中有51%把发展机会放在第一位。
所以我们可以初步得出企业员工处于离职边缘或选择离职有如下几种原因：
薪资问题
一些核心员工为企业工作很多年了，但是工资的增幅不是很大。和同行业或其他行业的同类员工收入进行横向对比之后产生心理不平衡。
职业生涯规划
虽然企业中有些员成为了企业不可或缺的一部分，但是他们依然没有确立自己真正的职业规划，处于游离状态。看不清企业的发展前景，一旦接受到外来影响之后，会出现为了谋求更好的发展，追寻自己觉得更合适的工作的情况。
发展前途
员工除了追求薪资福利之外，都想在企业中得到晋升的空间，升职对于员工来说更具有自我满足度。
综合上文分析，我们可以看出人员流失的主要原因在于薪资、企业前景、个人发展这三个方面，这也是大多数员工所关心的问题，所以企业想要保留核心员工，减少人才流失应该从以下的四点下手，从而保证能够长远稳定的发展。
解决方案
适当提高薪资
综合对比其他企业的工资水平，在能激发员工潜能的条件下，提高工资水平，让真正有能力的员工得到应有的酬劳。
进行适宜有效的培训
除了专业技能方面，要向员工展示企业优良的地方。人的需求是多方面的，而最高需求是自我发展和自我实现，深入挖掘企业的核心需求，根据企业发展目标而提供针对性的提升培训，更加注重企业文化的渲染。
让核心员工有发展空间
认真完善晋升机制，给核心员工有更好的发展平台，让员工推动企业发展的同时也能实现自我的发展，获取个人成就。
建立良好工作环境
好的工作环境更能给员工带来愉悦的工作体验，不管是公司的人文关怀、办公气氛还是硬件环境上都是很重要的。
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